海尔集团观察：做好三件事 掌握主动权

原标题：做好(zuòhǎo)三件事 掌握主动权（走市场 看韧性 强信心） ——全球(quánqiú)家电领先品牌海尔集团观察 中国家电海外市场，每10台产品(chǎnpǐn)中有6台来自海尔集团。从一家濒临倒闭(dǎobì)的集体小厂，发展成为全球家电领先品牌，海尔产品行销(xíngxiāo)200多个国家和地区，海外收入占比连续多年超过50%。 当前，全球经济不确定性加大，作为我国最早走出去的企业之一(zhīyī)，海尔有啥感知(gǎnzhī)、如何应对？ 记者近期(jìnqī)数次探访海尔，面对挑战，海尔人集中精力做好三件事——提升产品核心竞争力，建设全球柔性供应链体系，打造生态型企业。从中，见出中国(zhōngguó)企业的创新和(hé)担当，感知中国经济的韧性和底气。 坚定拥抱创新，才能(cáinéng)始终站稳脚跟 40多年发展壮大，海尔既(jì)沐浴改革开放的东风，也(yě)经历市场风雨的洗礼。海尔人认准一条：“坚定拥抱创新，才能始终站稳脚跟。” 4月11日，上海市。海尔旗下家电品牌Leader推出的“懒人(lǎnrén)”三筒(sāntǒng)洗衣机首批产品交付——大筒洗大件衣物，两个小筒洗小件衣物，三筒同时运转，省时省力，受到(shòudào)年轻人热捧。 6天后，山东青岛胶州市。海尔(hǎiěr)打造的AI赋能多联机中央空调互联工厂正式(zhèngshì)投产——将AI技术融入中央空调生产全流程，实现智能装配(zhuāngpèi)、智能化调度；搭载AI场景专用芯片，中央空调运行节能(jiénéng)约15%。 又过了6天，印尼爪哇岛(zhǎowādǎo)。海尔在(zài)印尼生产的第1000万台家电下线。10年间，海尔在印尼的业务规模增长6倍，冰箱、洗衣机、冷柜等产品市场占有率(shìchǎngzhànyǒulǜ)连续5年稳居前三。 从一个产品到一个行业，再到一个市场，三个时间点、三个新动态(dòngtài)，见证海尔始终坚定的创新步伐——在全球建立十大研发中心(zhōngxīn)、70多个研究院(yánjiūyuàn)，陆续推出200多项(duōxiàng)原创性产品，累计主导和参与制修订国际标准120项。 新技术催生新产品，新产品打开(dǎkāi)新市场—— 三筒洗衣机首发16小时，便突破2万台(wàntái)订单。 市场认可，离不开(líbùkāi)关键技术支撑。该(gāi)产品采用钢骨一体化设计，并在AI智能平衡技术助力下，实现三筒平稳运行。 “工厂引入55项智能技术，自动化率达60%以上，能够(nénggòu)快速满足(mǎnzú)不同用户的个性化定制(dìngzhì)需求，规划年产值超过100亿元。”海尔胶州多联机中央空调互联工厂总经理杨伟欣说。 印尼气候炎热潮湿，用户喜好冷饮，海尔研发出速冷速冻冰箱；针对当地家庭功率受限、电压不稳(bùwěn)的(de)情形，推出低功率AI智能空调…… 以科技创新(chuàngxīn)解决用户痛点，海尔多个产品市场份额持续增长。今年一季度，海尔冰箱、洗衣机、热水器市场份额行业(hángyè)第一；海尔空调市场份额持续提升、高端厨电收入增幅达(dá)31%。 立足国内推进(tuījìn)全球化，着眼全球加快本土化 当前外部风险加大，但海尔人脸上却少见愁容。采访中，记者听到最多的是这样一句话——“手中(shǒuzhōng)有招，心中(xīnzhōng)不慌！” 看(kàn)大势：新发展格局加快构建，国内大循环不断做强，为海尔这样的(de)全球化企业应对外部环境急剧变化提供了重要保障； 看当下：扩大内需战略和深化供给侧(cè)结构性(jiégòuxìng)改革各项措施落地实施，提振消费专项行动加力推进，超大规模市场潜力将源源不断释放。 积极融入国内大循环，近3年海尔连续增加(zēngjiā)国内投资超400亿元。立足国内推进全球化的同时，海尔也在海外市场的本土化(běntǔhuà)方面谋划(móuhuà)更多实招。 “我们着手(zhuóshǒu)建设全球高效协同的柔性供应(gōngyìng)链体系，根据(gēnjù)产业发展形势变化(biànhuà)而灵活调配全球供应链布局，并实现(shíxiàn)供应链最优组合。”海尔全球供应链总经理李伟杰透露，海尔正着力将(jiāng)全球35个工业园、163个制造中心编织成一张协同网，力求即需即供、即供即联，“通过全球研发网络、全球生产与供应网络、全球市场开拓(kāituò)与服务网络一体化，推动全球范围内资源整合和协同发展，真正实现全球研发引领、全球供应协同、全球市场领先。” 海尔埃及生态园一期项目去年5月投产，二期制冷工厂9月奠基，规划年产能150万台，不仅满足埃及需求(xūqiú)，还辐射(fúshè)非洲、中东市场(shìchǎng)；海尔在海外最大的空调制造(zhìzào)基地——海尔泰国春武里空调工业园去年8月奠基，规划年产能600万套，其中30%将供应泰国市场，70%将出口到东盟(dōngméng)、北美(běiměi)、欧洲、日韩等市场……本土化供应、区域化补充、全球化协同，这张网韧性越来越足。 “外部风险加大是危，更是机。”海尔(hǎiěr)董事局主席、首席执行官周云杰说，危中寻机、倒逼升级(shēngjí)，海尔趁势推动海外工厂数字化转型。以泰国春武里空调工业园为例，园区将全面移植海尔智家国内“智造”经验(jīngyàn)，实现全要素数字化、全状态可视化、运行管理(guǎnlǐ)智能化。 打开电脑上的产地成本核算模型，李伟杰(lǐwěijié)很从容：“在全球范围内结合工厂的产能和产品型号等信息进行综合评估，自动测算出(chū)最优(zuìyōu)产地。” 今年一季度，海尔智家海外整体收入同比增长(zēngzhǎng)(zēngzhǎng)13%。尤其是在新兴市场画出一条上扬曲线：中东非市场收入同比增长超五成，南亚、东南亚市场收入同比分别(fēnbié)增长约30%、约20%。“竞逐全球市场，‘生于中国，长于(chángyú)全球’的(de)海尔大有可为！”海尔智家海外市场总经理李攀说。 无论环境(huánjìng)怎么变，强身健体是关键 青岛胶州，海尔上合冰箱互联工厂里，智能(zhìnéng)机器人与工人(gōngrén)协作配合有条不紊，生产井然有序，日产量达8000台。 这边(zhèbiān)生产火热，那边施工正酣。一路(yīlù)之(zhī)隔(gé)的建筑工地，塔吊林立，机械轰鸣。据介绍，周边约4000亩土地同属于海尔卡奥斯工业(gōngyè)互联网生态园，2022年7月开始动工建设，计划5年内分期建成冰箱、洗衣机、空调等工厂，全部(quánbù)投产后预计高端家电整机年产量2600万台，可实现年产值逾400亿元——这是海尔在国内最大的投资项目，总投资达130亿元。 这仅仅是海尔2022年以来连续大手笔投资的一个起点：去年6月，120多亿元并购血液制品头部企业上海莱士；10月，收购荷兰开利集团旗下(qíxià)的商用制冷业务(yèwù)，耗资54.76亿元；今年2月，又分别投资25亿元和130亿元，战略(zhànlüè)入股工业机器人上市公司新时(xīnshí)达和汽车(qìchē)(qìchē)领域服务平台汽车之家……3年时间里，海尔累计新增国内外投资500多亿元。 面对外部环境急剧变化(biànhuà)的不确定性，海尔为何敢投？ “未来的(de)市场竞争不是企业和(hé)企业的对抗，而是生态和生态的对话。无论环境怎么变，强身健体是关键。”周云杰说，这些投资(tóuzī)都经过(jīngguò)海尔决策层“十三问”，是为了更好建设锚定智慧住居、大健康、产业互联网三大赛道的生态型企业。 敢投(tóu)，是为了打造世界的海尔—— 投资青岛胶州，更好夯实(hāngshí)智慧住居(zhùjū)产业生态。智能化程度最(zuì)高、产业链配套最完整、生态体系最健全(jiànquán)，海尔智家董事长兼总裁李华刚盘点卡奥斯工业互联网生态园的数个“最”，“这里，智能制造水平全球领先，将为海尔高端家电产品持续助力。” 敢投，是为了(wèile)成就生态的海尔—— 投资上海莱士，更好完善大健康产业生态。海尔董事局副主席、执行(zhíxíng)副总裁谭丽霞打了(le)一个形象比喻，“就好比饺子皮终于有了饺子馅。”对于海尔旗下的物联网大健康品牌盈康一生而言(éryán)，投资莱士，将进一步打造从最前端采集到最后端临床应用的血液(xuèyè)生态产业链。 敢投，是(shì)为了成为时代的海尔—— 投资新时达(dá)，更好创建产业互联网生态。“战略入股(rùgǔ)新时达，海尔能够迅速补齐工业自动化(zìdònghuà)领域短板，构建更加完整的产业互联网生态系统。”海尔旗下的海创汇科技(kējì)创业发展股份有限公司董事长刘长文说。 锚定三大赛(dàsài)道，生态转型卓有成效(zhuóyǒuchéngxiào)。2024年，海尔实现全球营收4016亿元，较2021年增长约700亿元，年均复合增长率5%；全球利润总额(lìrùnzǒngé)为302亿元，较2021年增长超24%。 创新驱动，韧性筑基，生态致远，可谓海尔的(de)“健身之道”。周云杰说，无论环境多复杂，掌握(zhǎngwò)主动权的13万海尔人，正(zhèng)奋力托举一个“新海尔”。